麻先生仍在職，欲換工作

1、負責三江口節能環保產業園項目的拓展及運作：市場調研與政府/客戶對接，項目落地與實施，后期運作與經營。2、負責開拓及維系良性的政府公共關系，確保產業園項目有序進行。3、負責產業園區營銷目標達成，引導和控制營銷方向和進度。4、對內與集團其他體系部門的配合合作，完成營銷計劃及回款任務。5、定期拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業間的良好合作關系。6、營銷拓展團隊的建立、培養營銷人員梯隊建設，建立團隊激勵機制，激發團隊人員進行客戶開拓和維護的熱情。7、負責產業園日常經營管理，工程建設、生產運行，技術管理，生產準備，調試運行管理。8、主要設施規模：140MW熱電廠、30萬噸供水廠、30萬噸污水處理廠三大廠的管理；新建項目的開發及工程建設管理工作。管理建設（質量、環境、職業健康安全、知識產權）建立、實施、保持及改進。組織完善公司管理體系。9、三江口節能環保生態產業園總投資150億元，由雅居樂環保獨資建設，項目規劃占地面積5000畝，園區配套建設規模為30萬噸/日的工業污水處理廠和30萬噸/日的供水廠，建設規模為1170噸/小時的熱電聯供廠，建設物流中心、市政道路及管網等基礎設施。熱電聯產項目建設規模一期為1臺130t/h＋260 t/h高溫超高壓CFB鍋爐配1臺20MW背壓式汽輪發電機組，以及3臺260t/h高溫超高壓CFB鍋爐配3臺40MW背壓式汽輪發電機組,形成5爐4機，供熱能力1170t/h；發電總裝機140MW最終規模。

按照公司總體發展戰略，協助總裁董事長制定集團發展戰略規劃、經營計劃，并負責組織、實施日常運營及管理； 
具體職責包括： 
1、統籌公司投資業務、資本運作工作的開展。負責分布式能源市場分析、方案策劃；負責公司業績指標的完成； 把控投資項目行業研究、篩選、盡職調研、投資策略、趨勢研判等環節；項目案例：山東德州第二熱源廠生物質發電項目的開發，唐山樂亭縣供熱項目開發等；收購及并購項目的開發，案例：湖南益陽生物質項目、山東云石熱電有限公司熱電聯產項目、額濟納旗項目、山東濰坊安丘市農谷園區蒸汽項目等。 
2、主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件； 
3、負責集團工程管理工作，籌建新項目。 
4、負責集團工程技術部的管理工作。 
5、負責項目公司生產運營管理工作。 
6、根據集團經營計劃，完成工程投資及生產經濟指標。 
7、推進集團內部管理的制度化、規范化，審定集團組織結構和管理體系。 
8、協助總裁董事長對集團運作與各職能部門進行管理； 
9、協助總裁推進集團企業文化的建設工作。 
10、嚴格遵守國家法律，行政法規和國家有關基金法、公司法的規定。 
11、組織指揮公司的日常管理工作，在董事會授權范圍內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。 
12、抓好內部管理，協調各部門之間的關系，遵照公司制定的規章制度，執行公司的紀律和規定。 
13、健全管理流程，嚴格紀律，搞好增收節支和開源節流工作，確�，F有資金的正常流轉。 
14、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，充分發揮員工的積極性和創造性。 
主要業績： 
任職期間兼任唐山項目（樂亭華陽熱電有限公司）總經理。 
1、負責籌建河北樂亭區域能源中心項目，項目設計規模：2×130 t/h +3×240 t/h高溫高壓燃煤汽包鍋爐，配1×15MW +3×25MW背壓式汽輪發電機組，總投資10.8354億元，為樂亭經濟開發區（中拉產業園）部分用汽企業提供工業蒸汽。 
2、山東陵縣城區集中供熱項目：項目總投資3.28億元，總供熱面積為 400 萬㎡，項目全部建成后一級供熱管網總長約35km（含支線），熱力站40 座。 
3、市場開發山東陵城區生物質發電項目，2X15MW機組，擬投資3.6億。完成項目方案及初可研的編制。

以PPP、BOT、BT、BOO等形式進行項目建設，負責項目立項、可研、規劃許可、土地預審、環評、電力接入審批、項目核準等前期手續辦理，設備選型招標、設計、供貨廠家、施工安裝單位、監理單位的協調管理，合同及資金管理，安全、進度及質量管理，人員招聘組建、培訓及制度完善等管理。
負責公司工程投資或承建的垃圾發電項目和工業固廢處置項目的工程管理及建設。
1、對工程建設項目實施全過程、全面管理；
2、建立工程項目各種專業管理體系、管理網絡和管理制度并監督實施；
3、對項目進行整體管理，保證工程質量、安全、進度、成本和環境管理目標的實現；
4、 負責工程技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案的審定工作，并組織安排實施；
5、 負責市場開發項目工程技術投標編制設計，協同市場商務部門分析判斷項目的可行性，提供項目運作建議；根據項目實際提出工程項目分包方案，參與工程分包； 
6、 管理和規范項目工程建設檔案資料；
7、 巡查和處理各工程項目發生的各種重要事項；并組織整改預防措施；
8、 負責按月編制工程資金預算和項目部費用預算，編制工程項目付款申請，控制管理項目部預算資金的使用；
9、 負責對項目部人員的管理和考核，提出獎懲建議；
10、 參與合同履約評審，負責工程善后的各項工作，配合項目的總結、鑒定、評獎申報和審計工作；
11、湖南衡陽危廢項目管理，衡陽危險廢物處置中心工程建設項目包括：危險廢物收集、運輸、焚燒、暫存、物化、穩定化固化、填埋、綜合利用、消防及環保設施、電氣系統、自控系統、通信系統、生產輔助設施、辦公生活設施、廠區給排水系統，廠區道路，土建工程等。本項目處理規模為：綜合回收利用0.600萬t/a，焚燒處理0.500萬t/a，物/化處理0.600萬t/a，安全填埋1.800萬t/a，總規模為3.640萬t/a（含本項目產生的廢物0.140萬t/a在內），建設項目總投資15991萬元。
12、高安屯醫廢處理廠運營改造項目，采用焚燒方式處理醫療廢物，處理廠建有兩條回轉窯焚燒線，設計日均處理量30噸，全年處理量10950噸。設備年運行時間7000小時，設備設計日處理量40噸。
13、市場開發、收購重組項目案例：收購中馬項目（湖南常德項目、山東泰安項目、吉林四平項目）盡職調查、并購接管到移交。參與市場開發北京懷柔項目、北京海淀項目、肇東項目、高密項目、哈爾濱餐廚垃圾處理項目、河南洛陽項目、四川眉山項目等的市場開發，編制投標文件、特許經營協議、PPP特許經營協議、運營方案等，協同市場商務部門分析判斷項目的可行性，提供項目運作建議。

擔任印度嘉佳市2×660MW超臨界機組項目總工程師，主要負責新建電廠項目的施工安裝、技術、調試及運行管理。主要職責：
1、 組織安排施工生產工作計劃，組織實施，確保全年計劃的完成。
2、 組織指揮項目日常施工生產技術工作，領導組織解決與有關的技術方案審批、圖紙會審及設備安裝、調試、試運、維護等方面出現的問題。
3、 是安全生產的技術負責人，負責審議安全技術措施項目；主持每月安全生產分析會，組織有關部門編制事故防范措施計劃，組織項目安全大檢查，并督促各專業經理落實整改措施。
4、 主持生產技術現場會、活動分析會并參加有關專業會議。
5、 負責項目施工設備的管理工作，領導編制設備更新維護計劃并組織落實。
6、 抓好施工安全生產管理，組織制定各項安全施工管理制度，及時掌握施工狀況，審批進度計劃，組織制定年度施工計劃并落實。
7、 及時研究解決各專業技術問題，確保施工作業達標。
8、領導組織項目年度培訓計劃的制定、實施，提高員工隊伍的技術素質。指導和組織解決施工生產、質量、環境保護過程中的重大技術革新問題，組織必要的科技攻關。
9、審定上級的各種重要技術文件、科研報告、革新項目的設計方案和設計圖紙、新設備的試運方案，并組織實施。
10、施工生產事故及時做出處理決定，領導組織事故調查和事故分析，制定防范措施。完成領導交給的其他任務。

負責全廠生產運行管理工作（單機210MW機組），在此期間曾擔任擴建工程副總指揮，3×470t/h+2×320t/h高壓循環流化床鍋爐配套5X60MW熱電聯產汽輪發電機組一期；環保垃圾發電機組一期：2*75t/h循環流化床垃圾鍋爐配套 2*12MW機組，日處理垃圾1000t，沼氣2萬立方,污泥200t。
 1、對工程建設項目實施全過程管理； 2、建立工程項目各種專業管理體系并監督實施； 3、對項目進行整體管理，保證工程質量、安全、進度、成本和環境管理目標的實現； 4、 負責工程技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案的審定工作，并組織安排實施； 5、 負責項目工程技術方案編制設計，分析判斷項目的可行性，提供項目運作建議；根據項目實際提出工程項目分包方案，參與工程招標； 6、 管理和規范項目工程建設檔案資料； 7、 巡查和處理各工程項目發生的各種重要事項；并組織整改預防措施； 8、 負責按月編制工程資金預算和項目部費用預算，編制工程項目付款申請，控制管理項目部預算資金的使用； 9、 負責對項目部人員的管理和考核，提出獎懲建議； 10、 參與合同履約評審，負責工程善后的各項工作，配合項目的總結、鑒定、評獎申報和審計工作；
團結協作是完成工程建設的根本：建設過程中，各專業實現了較好的合作。主要負責設計、技術、采購、造價控制及工程管理，對各參建單位及供貨商的管理與協調。對交叉辦理的事項做到了不推諉扯皮，配合完成。并且能夠相互解決對方負責問題。如：參加對設計方案的討論、設計文件的協調；對施工及監理方面的問題也主動協調相關單位，經各方的共同努力是保證工程順利實施的根本。注重“頂層設計”和“過程控制”每個項目的邊界條件都不盡相同，這就要求在項目實施前做好項目的“頂層設計”工作。投資、工期、采購、建設標準等，都需要事先謀劃；另一方面是過程控制，要緊扣“工期”和“投資”兩個重點；做好供應商選擇，加強現場管理和技術管理；及時協調、決策、解決出現的問題。把過程中的關鍵節點控制好，才能最終完成“頂層設計”的目標。選擇有經驗的參建單位是工程建設的基本保障。項目通過招標方式，選擇了工程監理方，組建的項目監理部具有較豐富的建設經驗。在工程施工中能嚴格按照《建設工程監理規范》和監理合同對工程進行全面監理，按照監理規劃、監理細則實施監理工作，對工程質量的控制按設計要求和強制性規范標準執行，發揮了較好的水平。安裝公司作為施工單位在施工過程中按照圖紙設計要求和施工規范要求組織安排施工，能夠履約合同、執行法律、法規和工程建設強制性標準，能夠根據工期計劃合理安排施工機具及人員，工程質控資料基本齊全有效，工程質量滿足既定目標。雖然工作中也產生過一些分歧，但經雙方的溝通和協調，基本都能達成一致，并未因此影響工程建設。因勢利導，不拘一格，精準施策。在不具備開工的條件下，不僅沒有施工許可證，而且連項目核準都沒有，只是拿到了環評批復。要實現開工，必須有施工圖，由施工隊伍。由于還沒有核準，招標方式都不知道。集團對項目開工催的很緊，并多次以文字批示開工建設，給項目部造成很大壓力，感覺無法面對，項目部對諸多風險的綜合考慮，總經理辦公會批準后開工建設。雖然當時并不具備開工條件，并且由此還產生了一些問題，但最終均得到解決，即滿足了政府需求，也保證了公司利益。

2003年5月被廣東省東莞市東糖集團熱電廠（440t/h,490t/h二臺超高壓循環流化床鍋爐配套二臺135MW,150MW汽輪發電機組）聘為熱動主任工程師負責新建機組的籌建工作，2005年任運行部副主任（副總工）；

本人1995年9月－ －-1999年7月畢業于哈爾濱理工大學機械工程系熱能工程專業，同年就職于項城市熱電廠任技術員(熱電聯產汽輪發電機組),曾經擔任過班長、值長、熱動工程師，負責電廠生產運行管理工作，參與工程籌建等。