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      人才理念

      緊緊圍繞公司新一輪戰略發(fā)展規劃,始終堅持以人文本,充分尊重員工價(jià)值,注重員工與企業(yè)和諧發(fā)展,持續推進(jìn)員工發(fā)展機制、員工激勵機制、 員工溝通機制建設,努力打造成為"員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范"。


      員工發(fā)展機制

      站在人才經(jīng)營(yíng)的高度,立足于"企業(yè)需求和員工需求"的高度結合與統一,把無(wú)意識的人才自然成長(cháng)轉化為有意識的人才牽引成長(cháng),讓員工切身感受到職業(yè)前景是光明的,職業(yè)成長(cháng)是可見(jiàn)的,職業(yè)通道是寬闊的,職業(yè)環(huán)境是公平的。


      員工激勵機制

      積極研究、運用靈活多樣的激勵方式,注重從單一激勵轉化為全面激勵,從當期激勵走向長(cháng)期激勵;有效拓展員工福利增長(cháng)空間,充分調動(dòng)各方面的積極性,激發(fā)全體員工二次創(chuàng )業(yè)的熱情。


      員工溝通機制

      確保各級管理者深入基層、走進(jìn)一線(xiàn)、聽(tīng)取民聲成為必然,讓各項管理政策、制度、舉措的實(shí)施效果接受員工的評估和檢驗,建立起反映民情、洞察民心、聽(tīng)取民聲、體驗民意的信息傳達暢通的機制與渠道。

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